London, United Kingdom
info@telesens.co.uk
+44 20 3432 8178

У розробці завжди є перелік задач та одна ключова мета.

Правильно підібрана методологія ведення проекту допомагає бізнесу максимально ефективно її досягти, адже орієнтується на індивідуальні показники проекту, терміни, обсяг робіт і бюджет.

Waterfall – один із найвідоміших підходів. Це каскадна модель розробки, яка передбачає послідовний перехід від одного етапу до іншого та неможливість повернутися.

Суть у тому, що весь процес розробки розбитий на цикли, де, щоб перейти до наступного, слід закінчити із задачами попереднього. Не можна пропустити один із етапів, щоб узятися за нього пізніше.

Це важлива особливість, яку необхідно враховувати. Внесення будь-яких змін можливе лише після релізу проекту.

Етапи Waterfall:

  • Аналіз вимог.
  • Планування.
  • Проектування структури. 
  • Реалізація товару. 
  • Написання програмного коду. 
  • Тестування. 
  • Реліз. 
  • Технічна підтримка.

Плюси:

  1. Задачі зрозумілі кожному в команді та незмінні від початку і до кінця проекту.
  2. Чітко структурований план та продумана документація. 
  3. Система звітності, за допомогою якої можна відстежити ризики та зрозуміти, куди витрачаються ресурси та час.

Мінуси:

  1. Тестування відбувається наприкінці. Через це неможливо виявляти поточні помилки на кожному з етапів.
  2. Від самого початку всі вимоги мають бути сформовані, процеси – формалізовані, ризики – передбачені, а задачі – затверджені.
  3. Результат роботи клієнт побачить не раніше за етап релізу. А для подальших змін потрібні додатковий час та фінанси.
  4. Заформалізований процес із чіткими та жорсткими рамками, які визначені заздалегідь.

В яких випадках метод Waterfall підійде? 

  1. Якщо замовник має чіткі вимоги та бачення продукту.
  2. Якщо продукту не потрібне тестування.
  3. Якщо технології та інструменти відомі заздалегідь.

Перед тим як обирати підхід, замовнику слід:

  • добре знати переваги та недоліки свого продукту;
  • поставити перед розробкою чіткі вимоги;
  • врахувати рекомендації бізнес-аналітиків та проджект-менеджерів.

Архивы