London, United Kingdom
info@telesens.co.uk
+44 20 3432 8178

Можливості платформи Telesens для операторів, провайдерів та абонентів

Щоб отримувати максимальні переваги від впровадження Value-Added services та підвищувати свою конкурентоспроможність, телеком-бізнесу необхідний грамотний менеджмент. Найефективніший спосіб керувати VAS – це платформи. Якісна та ефективна платформа має надавати різноманітний функціонал і, відповідно, створювати можливості для всіх категорій…

Більше інформації

10 лайфхаків, як ми налаштували ефективну роботу і подолали прокрастинацію

Мене звати Олеся Ульянова, я CEO компанії Telesens і фундатор тренінгового центру ITGC, який навчає спеціалістів софт скілам. Ця стаття про те, з чим ми зіткнулися як компанія у новій реальності, що нам вдалося подолати, а над чим…

Більше інформації

Як керувати Value-Added Services: огляд платформи Телесенс

Value-Added Services (VAS) — це ефективний спосіб монетизації відносин, створення додаткової цінності для клієнтів і нових потоків доходу — для бізнесу. Досягається це шляхом створення партнерської системи відносин у рамках надання додаткових послуг, і корпоративне програмне забезпечення відіграє…

Більше інформації

5-зірковий відгук від клієнта на Clutch

Для замовлення розробки програмного забезпечення може бути декілька причин. Пошук рішення для спрощення взаємодії з клієнтами — у цьому випадку підійде розробка мобільного додатку. Або прагнення автоматизувати повсякденні процеси та підвищити ефективність – тоді буде потрібна розробка нового…

Більше інформації

Kanban і Scrum: порівняння та особливості застосування

Scrum і Kanban — це різні стратегії впровадження системи розробки. Методики Kanban припускають безперервність і велику рухливість. А Scrum ґрунтується на коротких структурованих відрізках роботи, які називаються спринтами. Kanban Філософія Agile полягає в адаптивному плануванні, швидкій реалізації та…

Більше інформації

Як Agile підвищує ефективність розробки

Технології та інструменти у сфері розробки почали активно розвиватися не так давно. Це призвело до виникнення гострої потреби у нових методологіях ведення проєктів, які б підтримували заданий темп. Тому коли основними цінностями світу IT стали швидкість та гнучкість,…

Більше інформації

Метод Waterfall: що це та кому підійде

У розробці завжди є перелік задач та одна ключова мета. Правильно підібрана методологія ведення проекту допомагає бізнесу максимально ефективно її досягти, адже орієнтується на індивідуальні показники проекту, терміни, обсяг робіт і бюджет. Waterfall – один із найвідоміших підходів.…

Більше інформації

Навiщо IT-проекту project-менеджер

IT-проект — складноструктурований процес. Розробники — люди технічного складу розуму, і спектр їх завдань чітко визначений. Побачити картину повністю, організувати роботу і врівноважити ефективність рішень в рамках певного підходу — всім цим займається project-менеджер (ПМ). Замовнику необов’язково спілкуватися…

Більше інформації

Як не {потрібно} опановувати нову професію: прокрастинація vs мотивація

У першій частині статті ( “Як не {потрібно} опановувати нову професію в епоху IT”) ми говорили про те, звідки брати матеріал для вивчення нового. В другій пропонуємо розібратися, звідки брати сили на його осягнення. Застосуємо підхід “зсередини-назовні” і…

Більше інформації

Як НЕ {потрібно} опановувати нову професію в епоху IT

Я вважаю необхідним ділитися своїм досвідом з іншими. Саме тому хочу запропонувати статтю у 3-х частинах про розвиток навичок та вмінь, що допоможуть опанувати нову професію. Якщо цей матеріал може бути корисним для когось з вашого оточення, будь…

Більше інформації

Архивы