Ефективність роботи та привабливе позиціонування себе на ринку праці вимагають від роботодавців застосування сучасних методик у роботі з майбутніми співробітниками - це активне використання соціальних мереж, впровадження digital-технологій, застосування методів передиктивної аналітики та роботизація бізнес-процесів. Тримаючи показники конкурентної кадрової боротьби, спеціалісти сфери рекрутинг мають на меті не тільки опановувати всі вищезгадані інструменти ефективного пошуку, але ж, паралельно, розвивати технічну та проєктну грамотність.

Закордонна і вітчизняна практика рекрутингу показує, що висококваліфіковані рекрутери, які володіють певним набором компетенцій, суттєво впливають на продуктивність праці та рентабельність компанії (бізнесу, як такого).

Speaking Developish - термін, який доволі віднедавна започаткований, але вже встиг принести купу проблем рекрутинговій спільноті.

Насамперед, це визначна характеристика, ключове вміння вести діалог мовою співрозмовника, використовуючи певний арсенал технічної підкованості. Взагалі, термін «технічний» i є визначником цього інструменту. До прикладу, знання IT-екосистеми та технологій розробки програмного продукту формують ступінь технічної розкутості, що, насамперед, демонструє кваліфікаційний показник рекрутера. Ця властивість має в основі фундаментальну базу, на яку накладається мовленнєве та інструментальне різноманіття (це додаючи знання про нові платформи та мови програмування з супутніми технологіями, а також різні інструментальні засоби розробки та практики).

Developish - це не тільки про здатність продивлятися та перевіряти профілі на релевантність технічним вимогам. ІТ технології - важлива, але не єдина змінна у роботі технічного спеціаліста. Наприклад, проєкт має ще з десяток характеристик, які є важливим доповненням до загальної картини вакансії (масштаб проєкту, якісний та кількісний склад команди, темпи розробки, типові завдання, підходи до проєктування тощо). Якщо рекрутер оперує всіма цими змінними і, головне, розуміє, що з кожної з них має потенційний кандидат на поточному місці (специфіка його проєкту), тоді і лонг-листи виходять релевантнішими, і стратегія спілкування вибудовується свідомо.

В тому числі, рекрутер повинен представляти механізм функціонування компаній, стандартну схему управління та побудови бізнесових процесів, в іншому випадку, описані властивості, а точніше їх відсутність, буде відштовхувати потенційних здобувачів.

Є така думка, що Speaking Developish рівнено нагадує IT seniority, до яких ми всі так звикли. І ось верхівка, а саме вимоги advanced рівню технічної грамотності для рекрутера, містять вміння кодити. На цій сходинці рекрутер і розробник стають просто товаришами, які можуть за філіжанкою кави обговорити конструкційні поняття та прокачати свою «технічну потужність». Саме це ж той славетний multilevel and strategic recruiting, до якого більшість спеціалістів хочуть наблизитися. То висновок необхідності - так.

Якщо ж розглянути відсутність індикатора, то рано чи пізно, на фоні такої несвідомості з’являється таке поняття як «одноразовий рекрутинг», коли визначення «міцні професійні відносини» і «IT-рекрутер» виявляються несумісними (чергова біль бізнесу).

Заявити про необхідність технічного прокачування, вивчення понять та програмних конструкцій для отримання системності та розширеного технологічного уявлення про процес розробки програмних продуктів. Володіння IT-лексикою та розуміння, що стоїть за конкретними поняттями та термінами - must have вимога для технічного рекрутера.