Розвиток завжди має одну ключову мету і перелік завдань. Відповідна методологія допомагає бізнесу досягти цього максимально ефективно. Він зосереджений на індивідуальних показниках проекту, термінах, обсязі робіт і бюджеті. Waterfall – одна з найвідоміших моделей розвитку. Це традиційна модель розвитку. Має на увазі послідовний перехід від одного етапу до іншого без повороту назад. Справа в тому, що весь процес розробки побудований на цикли. Тому, якщо вам потрібно почати наступний, вам потрібно виконати завдання попереднього. Ви не можете пропустити один із етапів, щоб вирішити це пізніше. Це важлива характеристика, яку слід враховувати. Будь-які зміни можливі лише після релізу проекту.

Переваги: 1. Завдання зрозумілі всім в команді. Вони незмінні від початку до кінця проекту. 2. Чітко структурований план і продумана документація. 3. Система звітності, за допомогою якої можна відстежувати ризики та розуміти, на що витрачаються ресурси та час. Недоліки: 1. Тестування в кінці. Через це неможливо виявити поточні помилки. 2. Усі вимоги мають бути сформовані, процеси формалізовані, ризики передбачені, а завдання затверджені з самого початку. 3. Клієнт побачить результат не раніше етапу релізу. Подальші зміни потребують додаткового часу та грошей. 4. Процес формалізований чіткими та жорсткими рамками, які визначені заздалегідь.

Перед тим, як обрати цей підхід, необхідно: ● добре знати переваги та недоліки вашого продукту; ● висувати чіткі вимоги до розробки; ● враховувати рекомендації бізнес-аналітиків та керівників проектів.